Občinski svet je na 8. seji 14. novembra sprejel strategijo razvoja za obdobje 2020–2030. Za kakšen dokument v bistvu gre?

Živimo v obdobju, ki je zelo turbulentno in prinaša dosti nepredvidenih sprememb. Spremembe so generator priložnosti, hkrati pa tudi vir mnogih nevarnosti. Vse to pa lahko vpliva tudi na dogajanje in razmere v okolju v katerem živimo, torej tudi na dogajanje v naši občini, s tem pa tudi na njen bodoči razvoj. Vsakemu se lahko pripeti, da pod vtisom trenutnih razmer sprejme določeno odločitev, za katero se kasneje izkaže, da bi lahko bila tudi boljša. Prav zato je pomembno, da je razvoj občine dolgoročno premišljen in načrtovan proces, ki ga je treba izvajati skrbno in odgovorno ter transparentno. Zavedajoč se slednjega, smo se lotili priprave tega dokumenta, ki podaja smernice razvoja za obdobje desetih let in sloni na viziji o tem, kakšna naj bi bila občina po preteku tega obdobja. Pomembno pa je tudi, da imajo snovalci razvojne strategije nenehno pred očmi dejstvo, da bodo za nami prišle druge generacije, ki jim moramo s sedanjim razvojem ohraniti pogoje in prostor ter s tem možnosti za njihov nadaljnji razvoj. Ob tem velja poudariti, da strategija ni samo seznam želja, ampak mora biti zbir smelih, a uresničljivih projektov in merljivih rezultatov. Strategija ni recept, kako nekaj uspešno narediti, podaja pa jasno začrtano smer delovanja v prihodnje. 

Na čem sloni strategija in kaj v bistvu zajema?

Strategija sloni na rezultatih SWOT-analize, ki temelji na mnenju prebivalcev o razvojnih prednostih, slabostih, priložnostih in nevarnostih občine Vojnik. Podatke o tem smo pridobili z anketiranjem prebivalcev. Ob tem smo zbrali tudi podatke o tem, kateri so po njihovem mnenju sedanji najpomembnejši dejavniki kakovosti življenja in katere vrednote bodo pomembne v prihodnosti. Na temelju mnenj in pričakovanj prebivalcev občine, izraženih vrednot, SWOT-analize in opredelitve želenih ciljev, ki naj bi jih dosegli v obdobju do leta 2030, smo oblikovali glavne razvojne smeri in splošno vizijo razvoja občine Vojnik. Strategija zajema nadaljnje smernice razvoja na petih glavnih področjih/stebrih delovanja občine, ki so gospodarstvo, promet, okolje, izobraževanje in kakovost življenja. 

Kako je sama priprava potekala? 

V bistvu smo strategijo razvoja pripravljali že drugič. V občini Vojnik smo se že pred desetimi leti zavedali, da je treba vsako prihodnost, še pa posebej prihodnost skupnosti, kot je občina, načrtovati skrbno in odgovorno, s pogledom, zazrtim precej v prihodnost. Tedaj smo bili ena prvih občin s pripravljeno dolgoročno razvojno strategijo, na kar smo lahko ponosni. Takratni dokument je bil dobro sprejet in zelo uporaben. Oba dokumenta sta pripravili posebni skupini, ki jih je za ta namen oblikoval in imenoval občinski svet. Zelo na kratko bom opisal proces nastanka aktualnega strateškega razvojnega dokumenta. Priprava dokumenta je potekala v več fazah. Najprej smo izvedli anketiranje prebivalcev občine in sosednjih občin, s čemer smo pridobili ključne podatke. Zbrane podatke je potem zunanji izvajalec obdelal in ovrednotil. Ugotovitve so bile nato predstavljene in obdelane na delavnicah, nakar se je z njimi seznanil občinski svet. V naslednji fazi so bile izvedene delavnice po posameznih stebrih, na katerih smo v konsenzu oblikovali izhodišča in nato definirali cilje. Pomembnost vsakega cilja smo ovrednotili, določili smo tudi kazalnike, s katerim bomo merili doseganje cilja, ter skrbnika, ki je odgovoren za doseganje zadanega cilja. Najpomembneje od vsega pa je, da je bilo oblikovanje strateških ciljev zelo transparentno in da je lahko pri snovanju sodeloval vsakdo, ki si je tega želel. Veseli me, da je precej prebivalcev pokazalo interes in smo od njih prejeli dragocena mnenja, povratne informacije ter koristne predloge. Bistveno se mi zdi, da smo dokument oblikovali skupaj, ker je le tako mogoče ustvariti temelje za gradnjo boljše in višje kakovosti bivanja vseh prebivalcev naše občine. 

Kakšen je namen priprave razvojne strategije in komu je namenjena? 

Strategija služi vsakokratnemu županu in občinskemu svetu za izdelavo načrta razvojnih programov in oblikovanja letnih proračunov.  Je nekakšen vsakoletni opomnik kakšen je vsebinski, pa tudi časovni, načrt izvedbe zapisanih projektov. Z začrtano strategijo župan in občinski svet lažje opredeljujeta, katere so prioritete, ki jim mora občina prednostno namenjati finančna sredstva. Na osnovi ciljev, ki so določeni v strategiji, lahko gospodarski subjekti, društva in organizacije oblikujejo svoje načrte. 

Nenazadnje je lahko strategija v pomoč pri pridobivanju dodatnih finančnih sredstev, saj je iz nje razvidno, kaj si želi občina doseči v obdobju do konca 2030. 

Kdo spremlja izvajanje strategije? 

Izvajanje spremlja skupina, ki jo je pripravila. Skupina se bo sestajala periodično in analizirala, kako daleč so speljani projekti. Izvajanje vsakega projekta se namreč meri in vsak projekt ima svojega skrbnika, ki bo poročal skupini in/ali občinskemu svetu.  

Kaj bo po letu 2030, ko se zaključi obdobje, ki ga definira razvojni načrt?

To je v prihodnost dokaj odmaknjen datum. Zagotovim vam, da čeprav je strategija razvoja definirana za obdobje do leta 2030, se takrat zagotovo ne bo ustavila, ampak se bo nadaljevala. Je pa povsem mogoče in tudi zelo verjetno, da se bo do tega leta nekoliko spremenila. Strategija je namreč živ dokument, ki se tudi prilagaja zahtevam časa, novim okoliščinam, ki jih danes še ne poznamo, kakor tudi potrebam občanov, ne glede na mandat župana in svetnikov. 

Takšna okoliščina je npr. pojav koronavirusa, ki bo zagotovo vplival na vsa področja delovanja občine, še posebej pa na steber gospodarstva, kjer bo zaradi aktualnega dogajanja zagotovo prišlo določenih sprememb. 

Želite še kaj dodati za konec?         

Vse, ki jih zanima, kaj zajema Vizija in strategija razvoja občine Vojnik, vabim, da si poiščejo dokument na spletni strani Občine Vojnik www.vojnik.si ali pa ga naročite v tiskani obliki na obcina@vojnik.si. V dokumentu je veliko informacij o predvidenem razvoju občine, kazalnikih, teoretičnih podlagah in dosti drugega, česar v tem kratkem članku ne morem podati.

Na koncu bi se želel zahvaliti vsem, ki so pripomogli k nastanku tega, za vse prebivalce občine pomembnega dokumenta, še posebej županu Branku Petretu, podžupanu Viliju Hriberniku, direktorici občinske uprave mag. Mojci Skale, Bojanu Mažgonu, vsem članom skupine za pripravo in spremljanje občinske strategije, svetnikom, ki so projekt podprli, sodelujočim članom občinske uprave ter vsem posameznikom, ki so se udeležili delavnic ali pa so podali svoje pripombe v času sprejemanja pripomb. 

Tekst: Nenad Vranešević 

Foto: arhiv S. Kunej