Pritegnite sodelavce kot magnet, izžarevajte navdušenje in ga prenesite naprej.

Ste se kot vodja kdaj počutili kot bi bili med dvema ali več ognji? Potem je nujno, da se zavedate, da večina celotnega vodenja prihaja iz sredine posameznega podjetja /organizacije!

Koncept vodenja sloni najprej na zmožnosti voditi samega sebe in nato na veščini vodenja sodelavcev. Ključ do uspešnega vodenja je, da znate kot magnet pritegniti ljudi, da izžarevate entuzijazem in navdušenje ter da slednje prenesete tudi na vaše sodelavce.

Na praktični delavnici vam bomo pokazali, kako pridobiti entuzijazem in kako z njim konstruktivno razširiti vaš vpliv v podjetju. Navdušenja sodelavcev ni mogoče kupiti, lahko si ga le prislužite z vašim odnosom do njih. 

Izzivi vodij so številni. Obvladovati morajo tako odnose s svojimi predpostavljenimi kot tudi s svojimi podrejenimi, hkrati pa z vodji na drugih področjih (horizontalno v hierarhični strukturi). Pokrivati takšen spekter predstavlja zelo odgovorno delo. V kolikor želi vodja razširiti svoj vpliv na vse strani in ne samo na ljudi, ki jih neposredno vodi, je izjemno pomembno, da izraža entuziazem.  

Cilji praktične delavnice:

• Oblikovali bomo poslanstvo vsakega od vodij in ga povezali z delom, ki ga opravlja tako, da bi zmogel vodenja z entuzijazmom ne glede na to, v kakšnem stanju se znajde.
• Spoznali bomo ključne zakone komunikacije, ki pozitivno vpliva na celotno organizacijsko klimo in kulturo:
  • Različni pristopi in veščine za različne ravni: navzgor, navzdol in horizontalno,
  • Win-win strategija.
• Kaj določa naše vedenje in na kaj vse lahko kot vodje vplivamo?
• Kako doseči konstruktivno vedenje?
• Kako spoznati vse svoje zmožnosti (pogosto so te veliko večje kot si predstavljamo)?

Postanite vodja "z leskom v očeh"!

Program

Načela vodenja samega sebe:

• odlično vodenje samega sebe z razvojem lastnega poslanstva,
• razvoj lastnega entuzijazma in navdušenja,
• konstruktivni odnos do sebe in svojih sodelavcev na vseh ravneh,
• ključne vrednote "360° vodje",
• obvladovanje časa in prioritet. 

Načela vodenja za vodenje navzdol:

• vodenje z zgledom,
• razvoj navdušenja pri osebah, ki so nam »podrejene«,
• konstruktivno komuniciranje,
• razvoj edinstvenosti sodelavcev in ne povprečnežev,
• konstruktivno vodenje sestankov. 

Načela vodenja za vodenje »horizontalno«

• sodelovanje in ne tekmovanje,
• konstruktivni modeli komuniciranja,
• razumevanje celote in pomembnosti drugih vodij (so-vodij). 

Načela vodenja za vodenje navzgor:

• kako svojemu vodji predstaviti idejo, da jo z navdušenjem sprejme,
• olajšajte »breme« vašemu vodji,
• kdaj pospešiti in kdaj se umakniti.