Zagotovite učinkovito izvedbo projektov s čim manj težavami in sistemskimi ovirami!

V podjetjih in drugih organizacijah se ob uvajanju projektnega načina dela pogosto usposobi le managerje oz. vodje projektov, vrhnji management pa pozablja, da je za učinkovito izvedbo in uspešnost projektov potrebno vzpostaviti okolje, ki bo zagotavljalo izvedbo projektov s čim manj težavami in sistemskimi ovirami. To pa lahko močno otežuje delo in demotivira člane projektnih timov, zavira izvedbo projektov in celo vodi k mišljenju, da projektni pristop ne prinaša koristi, o katerih pišejo knjige. Zato bomo na tej interaktivni delavnici opozorili na ključne gradnike projektom prijaznega okolja ter poiskali najprimernejše praktične rešitve za učinkovitejše izvajanje projektov v organizacijah udeležencev delavnice.  

 

Delavnica je nadgradnja dvodnevne Šole projektnega managementa, kjer udeleženci spoznajo, kako učinkovito izpeljati projekt. Ta delavnica pa bo udeležencem dala širšo sliko obvladovanja in zagotavljanja uspešnosti projektov.  

 

Priporočljivo je, da udeleženci pripravijo nabor problemov, s katerimi se srečujejo pri projektnem delu v svoji organizaciji. Skupaj s predavateljem in ostalimi udeleženci bomo na delavnici poiskali za vsakega najprimernejšo rešitev!

Vabljeni: 

• direktorji, člani uprav in predsedniki uprav,
• skrbniki projektov in linijsko-funkcijski managerji,
• vodje / managerji in člani projektnih pisarn,
• managerji projektov in člani projektnih timov.

* Na praktičnem izobraževanju boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI certifikatov.

Program

Sistemski gradniki projektnega okolja:

• Organizacijski predpis 
• Projektna pisarna 
• Projektni informacijski sistem 

 

Skrb za razvoj projektnega okolja:

• Zrelostni modeli managementa projektov 
• Razvoj interne metodologije managementa projektov 

 

Management portfelja projektov:

• Učinkovita izvedba in uspešnost projektov 
• Vloga in naloge ter pozicija managerja portfelja 
• Vloge skrbnikov projektov in linijskih managerjev 
• Merjenje učinkov in ocenjevanje uspešnosti projekta 

 

Vloga projektov pri strateškem razvoju:

• Strateški management 
• Strateški cilji in projekti, management programa projektov 
• Nadzor projektov in kontrola uresničevanja strategij 

 

Projektna organizacijska kultura:

• Vrste organizacijskih kultur 
• Gradniki kulture 
• Spreminjanje kulture 

Vse potrebne informacije o praktični delavnici najdete tukaj.