Motivirajte svoje zaposlene z nedenarnim nagrajevanjem. Dosezite, da bodo zaposleni zavzeti pri svojem delu in da bodo potenciali, ki so zaenkrat še skriti v njih, postali vidni.

• Ali je možno racionalizirati stroške dela in kljub vsemu doseči tisto, kar si želi vsak direktor in lastnik podjetja, pa seveda tudi sami zaposleni? 
• Ali je možno nagrajevati zaposlene na način, da stroški za plače niso zato nič višji?  
• Ali je možno nagrajevanje v finančno težkih in zahtevnih časih?
  
  

 Da, gotovo, in možnosti je veliko!

Ne glede na gospodarsko krizo,  ne glede na to, da  v podjetjih  kar naprej iščemo rezerve zmanjševanja stroškov,  pa je kljub vsemu možno motivirati zaposlene in doseži njihovo zavzetost za delo.  In prav z zavzetostjo dosežemo to, da je vidnih rezultatov vedno več.  Saj veste, zaposleni naredijo samo tisto, kar sami želijo, niti za konico svinčnika več. Z uvedbo nedenarnega nagrajevanja  dosežemo, da zaposleni delajo zato, ker sami tako hočejo. Učinki pa so hitri in merljivi z višjo produktivnostjo, hitrejšim  doseganjem ciljev, z višjo poslovno uspešnostjo. 

Ni pomembno, ali ste mikro, malo ali srednje podjetje. Tudi ne, če ste veliko.  V vsakem je dovolj možnosti, za uvedbo nedenarnega nagrajevanja. Prav tako za uvedbo kadrovskega kontrolinga, s pomočjo katerega racionaliziramo delo in delovne procese na način, da je strošek dela optimalen, plače pa zaradi tega nič manjše. 

Cilji delavnice:

• pokazati na kakšen način je z nedenarnim nagrajevanjem možno motivirati zaposlene in pri tem ne dvigati mase plač,
• zaposlenim z nedenarnim nagrajevanjem vzbuditi  ne samo samostojnost in samoiniciativnost, temveč tudi zdravo mero žrtvovanja za podjetje, izražanja čustev. Doseči, da bi znali izraziti tudi nestrinjanje s tistimi odločitvami, ki niso v korist podjetju,
• pokazati kako prepričati  direktorje ali lastnike podjetij, da je vlaganje  v razvoj kadrov   nujno in katera so tista področja, kjer lahko z vpeljavo kadrovskega kontrolinga konkretno prihranimo pri  strošku dela, razliko pa namenimo motiviranju in izobraževanju zaposlenih,
• pokazati, kje vse je možno pridobiti EU sredstva, ki znatno lahko zmanjšajo finančni vložek podjetja, ki je sicer nujen za razvoj kadrov.

Dosezite, da boste optimizirali  delo in tako zmanjšali strošek dela, rezerve pa namenili za razvoj kadrov!

Program

Seznanitev udeležencev  s cilji in metodami nedenarnega nagrajevanja

Kako izvesti promocijo nedenarnega nagrajevanja in kako motivirati zaposlene, da si bodo take nagrade zaslužili

Upoštevanje osebnostnih lastnosti in interese pri predlaganju nedenarnih nagrad

Upoštevanje kulture organizacije pri določanju nedenarnih nagrad

Seznanitev udeležencev s pomenom vodenja, ki je osnova za dobro opravljeno delo, kar vodi do nagrajevanja zaposlenih

Na konkretnih primerih določiti najustreznejše metode in načine nagrajevanj

Vse potrebne informacije o praktični delavnici najdete tukaj.