Delovanje javnega sektorja je občutljivo na prilagajanje gospodarski krizi in podvrženo racionalizaciji in optimizaciji dela. Da ne bi bilo potrebno dodatno zmanjševanje števila zaposlenih in da bi bilo delovanje bolj prilagojeno potrebam uporabnikov storitev, je nujno optimiziranje delovnih procesov, pa tudi vseh stroškov.

Ali je možno od zaposlenih pričakovati, da bodo pri delu samoiniciativni in pripravljeni svoje delo opraviti na način, da bodo stroški poslovanja čim nižji, rezultati dela pa čim višji?! In to v času, ko je optimizacija delovanja celotnega javnega sektorja nujna, ko je potrebno glede na  smeri razvoja Slovenije na novo definirati tudi smeri razvoja javnega sektorja? V času, ko se veliko programov iz druge finančne perspektive še ni  niti začelo, ter  v času, ko je potrebno število zaposlenih  racionalizirati oz. novo zaposlovanje praktično ni možno?

Da, ob ustreznem vodenju, optimizaciji dela  in vpeljavi nedenarnega nagrajevanja je to zagotovo možno tudi v javnem sektorju.

Na praktični delavnici vam bomo predstavili načine zmanjševanja stroškov dela (ne plač) in kje se skrivajo  rezerve optimiziranja dela in delovnega časa, pa tudi ostalih stroškov. Predstavili bomo tudi nove metode vodenja. Ker v javnem sektorju še ni dovolj denarja za višanje plač, si delodajalci lahko pomagate z nedenarnim nagrajevanjem, ki v večini primerov deluje bolj motivacijsko kot sama plača.

Predavateljica zelo dobro pozna delovanje javnega sektorja, še posebej državne uprave, ker pa ima veliko izkušenj tudi iz gospodarskega sektorja, bo delavnica potekala z konkretnimi primeri vezanimi  na predstavljeno vsebino. 

Na praktični delavnici se boste lahko s pomočjo reševanja raznih testov sami prepričali v vaše sposobnosti in veščine vodenja. Na konkretnih primerih bomo racionalizirali delo in zmanjševali razne stroške. Načine nedenarnega nagrajevanja  boste lahko pri delu uporabili takoj, brez dodatnih finančnih sredstev!

Praktična delavnica je namenjena:

• vodilnim in vodstvenim javnim uslužbencem, tudi  v državnih organih in lokalnih skupnostih,
• upravnim enotam,
• javnim agencijam,
• skladom,
• javnim gospodarskim zavodom in drugim osebam javnega prava,
• vodjem kadrovskih služb in kadrovnikom.  

Vsebine so koristne tudi za celotni nevladni sektor.

Program

Optimizacija dela; kadrovski kontroling, zmanjševanje stroškov dela (ne plač):

• predstavitev področij,  kjer se skrivajo finančni prihranki,
• vpeljava podjetniškega načina razmišljanja v delo javnega sektorja,
• učinkovitost in racionalna raba čas,
• optimizacija dela in delovnih procesov,
• prednosti in slabosti specializacije dela,
• kako zmanjšati bolniško odsotnost,
• kakšna  je ustrezna sistemizacija delovnih mest (pri zaposlovanju, razporejanju, napredovanju),
• kako povečati in meriti produktivnost zaposlenih.

Nedenarno nagrajevanje; vodenje - kako doseči, da nas zaposleni upoštevajo.

• načini nedenarnega nagrajevanja,
• upoštevanje osebnostnih  lastnosti in interesov pri predlaganju nedenarnih nagrad,
• novi načini vodenja,
• razlike med vodenjem različnih generacij zaposlenih,
• kako vzpostaviti medgeneracijsko sodelovanje in prenašanje znanj,
• pomen komunikacije pri vodenju, določanju ciljev, nedenarnem nagrajevanju.