»Kulturo, ki jo bomo ustvarili zdaj, si bodo ljudje zapomnili za vedno«

Tradicionalnega letnega kadrovskega foruma IEDC-Poslovne šole Bled se je udeležilo več kot 100 kadrovski voditeljev iz 26 držav. Forum je letos prvič potekal preko spleta in vse navzoče je prof. Danica Purg, predsednica IEDC – Poslovne šole Bled, pozdravila in najavila temo konference:

«Brez dvoma je letošnje leto drugačno in pred nami so številni veliki izzivi, medtem ko se prilagajamo novi resničnosti. Pandemija Covid-19 je povzročila ogromne motnje v našem življenju, delu, učenju in druženju. Kadrovski strokovnjaki in voditelji so tokrat še bolj potisnjeni v ospredje, s poslanstvom, da nudijo podporo zaposlenim in da ustvarjajo nove načine dela, ki zagotavljajo trajnost za organizacije in njihove ljudi.« 

V svojem osrednjem predavanju je prof. Philip Stiles  iz Univerze Cambridge v Veliki Britaniji, z naslovom “Nova realnost dela zahteva novo voditeljstvo” povedal: »Delo na daljavo je spremenilo način vodenja in interakcije med sodelavci in zaposlenimi in prineslo tako pozitivne kot negativne vidike. Pozitivni vidiki so, da morajo voditelji zdaj bolj zaupati svojim zaposlenim in biti predvsem bolj sočutni, saj se veliko ljudi težko sooča z novimi delovnimi pogoji. Pozitivno je tudi to, da imajo zdaj zaposleni več fleksibilnosti pri izbiri delovnega časa, delajo lahko od kjerkoli in tudi pot na delo je večini prihranjena. Negativna stran pa je, da je vsakdanji stik z voditelji in sodelavci, ki si ga zaposleni resnično želijo in ki nudi vsakodnevno motivacijo za delo, skoraj izginil. Voditelji lahko to poskušajo rešiti s pogosto spletno komunikacijo, vendar ljudje pogosto pogrešajo majhna naključna srečanja iz oči v oči.« 

Novi načini dela tako zahtevajo novo organizacijsko kulturo »in kulturo, ki jo bomo ustvarili zdaj, si bodo ljudje zapomnili za vedno«, je poudaril prof. Stiles. 

Številni izjemni kadrovski strokovnjaki in vodilni menedžerji iz različnih podjetij so z udeleženci foruma delili prakse kako se v njihovih podjetjih soočajo s situacijo in vsi so se strinjali, da lahko pričakujemo, da bo za mnoge ljudi delo na daljavo ostalo. Voditelji se bodo morali temu prilagoditi in bolj zaupati svojim podrejenim in jim dati več pooblastil ter pri tem zagotavljati, da bodo pri delu na daljavo ohranjali dobro ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem. Največja naloga in odgovornost kadrovskih voditeljev pa je, da zaposlene v podjetju še naprej združujejo kot sodelavce, še posebej pa, da združujejo njihove ideje in inovacije.   

Iva Eibel, IEDC – Poslovna šola Bled