Za uvod bi dal na kratko opis podjetja, koliko let je že tu v tem okolju, iz kje izhaja in kaj pomeni za Horjulsko občino?

Podjetje Metrel je bilo ustanovljeno leta 1957 kot ena od tovarn v sistemu takratne Iskre. Takrat je v Horjul iz Ljubljane prispela prva skupina elektroinženirjev in tehnikov ter se naselila v opuščeni tekstilni tovarni, s čimer je nastal zametek podjetja. To je skozi zgodovino krojilo ne le podobo lokalne in svetovne industrije električnih merilnih inštrumentov, temveč tudi horjulske doline. Pri tem so jim pomagali domačini, ki so ruralno delovno okolje zamenjali za tovarniško in svoje delovne navade vpregli v prid razvoja prvega podjetja za proizvodnjo električnih merilnih inštrumentov pri nas. Brez njih in njihove požrtvovalnosti bi bili začetki nedvomno neprimerno težji, saj je bila ob pomanjkanju primernih delovnih strojev kvaliteta izdelanega in njegova tržnost odvisna le od njihovih pridnih ter spretnih rok. Uvajanje novih delavcev je potekalo hitro in kmalu so tovarno začele zapuščati zavidljive količine izdelkov. Danes je Metrel eden vodilnih proizvajalcev testne ter merilne opreme v svetu. 

Kje vidite vašo največjo prednost?

Prav dejstvo, da so produkti razviti in izdelani do konca na eni lokaciji, pomenijo veliko konkurenčno prednost. Metrel d.d. je eno redkih podjetij, ki deluje na tak način. Večina konkurence ima proizvodne obrate na daljnem vzhodu, kar pomeni daljše procese, a dosti cenejšo delavno silo. Temu tu ne moremo konkurirati, vendar pa prepletenost in sodelovanje procesov razvoja, proizvodnje in laboratorijev prinaša velike konkurenčne prednosti. Izdelki so tako lažje prilagodljivi posameznemu kupcu, prav tako pa je pot od razvoja do izdelka na trgu s tem krajša. Poleg vrhunske tehnološke opreme so največja vrednost podjetja zanesljivo sposobni, izkušeni in zavzeti zaposleni. In ti večinoma prihajajo iz horjulske doline. Na začetku obratovanja tovarne, ko je bila na tej lokaciji le proizvodnja, je bilo bistveno, da so bili zaposleni usposobljeni in delavni ljudje v proizvodnem procesu. Z razvojem tovarne pa je postalo znanje in sposobnost zaposlenih vedno bolj bistven element uspeha. Podjetje že veliko let intenzivno vlaga v razvoj. Delež prihodka, ki ga Metrel v zadnjih letih namenja razvoju, presega 12 odstotkov. Brez kakovostnega kadra zato ne gre. V podjetju zato nenehno iščemo mlade inženirje in jih vabimo v naše vrste. Naj za boljši prikaz to pojasnim na konkretnem primeru: Razvojna ekipa, ki jo sestavlja več doktorjev znanosti, magistrov znanosti in velika skupina vrhunskih inženirjev, predstavlja približno 20 odstotkov vseh zaposlenih v podjetju. Samo letos smo zaposlili pet novih ljudi v razvoju, od tega sta dva po izobrazbi doktorja znanosti. 

Se lahko na kratko predstavite, iz kje prihajate, kakšna je bila vaša poslovna pot do sedaj, koliko časa že delate za Metrel?

Usoda je nanesla, da sva se z ženo pred 15 leti odločila, da zgradiva hišo na Šujici, oba prihajava iz Mengša, kamor smo se s starši preselil, ko sem bil star tri leta. Rodil sem se namreč čudoviti vasici v Hlevnem vrhu pri Sv. Treh kraljih nad Rovtami. V zakonu so se nama rodili trije sinovi, dva sta študenta, eden pa še osnovnošolec. Po izobrazbi sem diplomirani ekonomist in elektro inženir. Metrelu sem se pridružil leta 2005, pred tem sem ravno tako delal na področju merilnih naprav kot direktor poslovne enote. V Metrelu sem začel kot vodja servisa in poprodajnih aktivnosti, nato sem vodil kakovost in v letu 2010 postal generalni direktor. Tako ravno letos mineva 10 let, odkar sem prevzel vodenje Metrela. Sicer pa je moja strast košarka, ki jo poleg prijateljev zelo pogrešam v teh časih in pa etnologija, natančneje folklorna dejavnost, ki poleg plesa prinaša tudi raziskavo starih ljudskih običajev in oblačilne dediščine. 

Kako vi dojemate podjetje, ki ima v Horjulu dolgoletno tradicijo? Kaj so prednosti, priložnosti, kje se še lahko podjetje izboljša?

Zaposleni v Metrelu smo ponosni na tradicijo tovarne, predvsem pa  vrhunske izdelke, ki jih iz horjulskega Metrela izvažamo v 80 držav na vseh kontinentih, še bolj pa na to, da vsem pretresom in krizam navkljub  družba posluje stabilno in uspešno že od osamosvojitve dalje. Dobri rezultati v vseh teh letih so prav gotovo zasluga prizadevnih zaposlenih, ki dnevno s svojo pripadnostjo in občasno tudi z delovnimi sobotami pripomorejo k temu, da pravočasno dobavljamo izdelke kupcem.

Trenutno je samo v Horjulu, kamor štejemo Metrel d.d. in hčerinsko podjetje Metrel Mehaniko 420 zaposlenih. Če k temu dodamo še drugi dve hčerinski podjetji v Nemčiji in Združenemu kraljestvu ter skupaj s podjetjem Kopa, ki smo ga prevzeli pred dvema letoma, nas je skupaj že 490 zaposlenih. 

Mladi strokovnjaki, ki prihajajo v Metrel, lahko pri nas najdejo obilo vrhunskih tehničnih izzivov ali pa se usmerijo  v bolj komercialne, proizvodne ali upravljavske vode, če jim je to bližje. 

Torej podjetje nudi možnosti tudi za graditev poslovne kariere? So zaposleni zadovoljni pri vas?

Vsekakor. Podjetje ima poleg tehničnih in organizacijskih certifikatov tudi certifikat družini prijazno podjetje. Še več kot certifikati o načinu dela in odnosu do zaposlenih pove dejstvo, da je fluktuacija zaposlenih v podjetju Metrel d.d. zelo majhna. Zaposleni ostajajo v podjetju dolgo časa, kar je brez dvoma znak dobrega delovnega okolja in socialne varnosti. 

Kaj so vaši glavni produkti, po čem ste znani v svetu?

Naše poslanstvo je razvijanje, proizvajanje in dobavljanje merilnih in testnih instrumentov merilcem in vzdrževalcem, ki zagotavljajo električno varnost in kakovost delovanja električnih inštalacij, naprav in pogonov v industriji, gradbeništvu, energetiki, transportu in mnogoterih servisnih dejavnostih. 

Če poenostavim, dobavljamo električne merilne instrumente za zagotavljanje elektriške varnosti uporabnikov električnih strojev in prenosnih električnih naprav in za preverjanje kakovosti distribuirane električne energije.

Torej ste nepogrešljiv del sveta, v katerega gremo?

Naši glavni produkti so testerji varnosti in funkcionalnosti NN-električnih instalacij. Torej od hišnih in industrijskih instalacij do specialnih instalacij v transportu, kamor sodijo v zadnjem času tudi rešitve za testiranje polnilnih postaj za električna vozila in testiranje samih električnih vozil.

V svetu smo poznani kot lider na področju ponudbe več funkcijskih instalacijskih testerjev, posebej še po najbolj prodajanem produktu sploh, ki se imenuje Eurotest 61557, katerega življenjska doba se po več kot 20 letih zaključuje z zadnjimi dobavami v tem letu. Ta izdelek smo uspešno nadomestili z najnovejšo generacijo Eurotest instrumentov, ki daleč presega vso svetovno konkurenco. 

Enako uspešno pa prodiramo na trge z najnaprednejšimi prenosnimi analizatorji kakovosti električne energije in smo ravno te dni prejeli certifikat priznanega ameriškega referenčnega laboratorija za tako imenovano Class A raven PQA – instrumenta, to je za merilne točnosti, ki so zahtevane za najzahtevnejšo rabo v elektro distribucijah po celem svetu.

Kam se gibljejo trendi na vašem področju, kako se na to odziva vaš razvoj in strategija?

Na področju preskrbe trga s prenosnimi električnimi instrumenti in diagnostičnimi testerji je tako kot to velja za ostalo tehnološko napredno industrijo na pohodu. Digitalizacija zahteva visoko stopnjo povezljivosti sistemov. Zato se v Metrelu soočamo z novimi izzivi, ki zahtevajo krepitev razvojnih ekip. Zlasti na področju razvoja programske opreme. 

Ko omenjamo potrebo po visoki stopni povezljivosti je to zahteva tako pri rabi naših merilnih instrumentov kot testnih centrov v industriji. Gre za končno testiranje naprav na avtomatiziranih proizvodnih linijah. Torej, kjer je potreba povezljivosti merilnih instrumentov in izmerjenih veličin z ERP informacijskimi sistemi, poročevalskimi sistemi, ali pa s pomožnimi programskimi orodji. Ti na primer podpirajo procese vzdrževanja električnih strojev in naprav v najzahtevnejših industrijskih pogonih ali pa, ko poslužujemo večje servisne organizacije, ki imajo potrebo po dvigu produktivnosti dela in kakovostnejšemu posluževanju strank, ko poleg testnega poročila želijo dobaviti stranki še dodatne servise preko oblačnih storitev in jih na ta način dolgoročneje vezati nase.

Torej govorimo o visoki tehnologiji in uporabi vaših naprav in storitev tudi na področju učinkovite rabe električne energije?

Glede na trende je potreba po zagotavljanju dosegljivosti in izvedljivosti meritev prisotna povsod in ob vsakem trenutku. Pomembna je hitrost prenosa meritev, tako da gre razvoj v smeri oblačnih storitev, ki bodo uporabniku na enem mestu ponudile izvedbo meritev, hranjenje podatkov, izdelavo potrebnih dokumentov in poročil in tudi vso potrebno podporo in pomoč za opremo in izvedbo meritev.

Vse pomembnejše je področje varnosti pri pridobivanju in uporabi alternativnih virov energije kot so solarne in vetrne elektrarne in uporaba električnih vozil. Tudi za ta področja imamo oziroma razvijamo merilno in testno opremo, ki predvsem omogoča varno delovanje in uporabo tovrstnih naprav.

Kako je svetovna pandemija vplivala na vaše delo in poslovanje?

Kot kaže sedaj, bomo kljub 'koronakrizi' letošnjo leto končali rekordno. Prav gotovo nam gre pri tem v prid velika razpršenost prodaje po vsem svetu. Kot opažamo, imajo naši največji konkurenti nekaj več težav v dobaviteljski verigi v teh korona časih. Zaenkrat kaže, da bomo prihodke v primerjavi z lanskim letom povečali za 7 % in presegli 21 milijonov evrov iz naslova prodaje. V skupini Metrel, pa bo prihodkov okoli 40 milijonov evrov. Sicer pa nam je ravno 'koronakriza' potrdila, da smo v Metrelu sposobni hitrega prilagajanja novim razmeram. Zatekli smo se k strategiji, ki nas uspešno vodi v zadnjih letih: Ne čakati, pač pa iskati rešitve!

Prepoznali smo tiste kritične točke, pri katerih smo bili najbolj izpostavljeni. Dobili smo vpogled, katera tveganja so za nas velika. Naučili smo se, da nič na tem svetu ni samoumevno. Tako kot ni samoumevno povpraševanje kupcev, enako velja za delovne razmere in prav tako ni samoumevno, da lahko vsi skupaj hodimo v službo. 

Kljub trenutno uspešnemu poslovanju se v vodstvu zavedamo, da je sedaj naša prva prioriteta, da se novim gospodarskim razmeram na trgu še bolje prilagodimo in da imamo v naprej pripravljene rešitve, ki nam bodo tudi v prihodnosti omogočale rast in razvoj. Zdaj je na prvem mestu varnost in zdravje zaposlenih. Nadaljnji razvoj epidemije, je namreč nemogoče predvideti. Življenje bo teklo dalje, kmalu bomo imeli cepivo za SARS-CoV-2 in vendar nas bodo napadali tudi novi virusi. Upam pa si napovedati, da bo Metrel v prihodnosti zraven tistih najuspešnejših, ki bodo za probleme imeli tudi rešitve. 

Kje vidite podjetje čez pet, morda deset let?

Prepričan sem, da bo Metrel še naprej posloval uspešno. Vsak dan moramo biti boj in dobivati bitke s konkurenti, razmerami na trgu in reševati potrebe kupcev. In trenutno je na trgu veliko več potreb, kot rešitev! Se pravi, da na nas čaka še veliko priložnosti. Bistvo vsakega uspešnega podjetja je rast, ta pa nastane le s stalnim pridobivanjem novega znanja in velikega vlaganja v razvoj. In to znamo in to delamo že vrsto let. To je strategija, s katero gremo naprej. S kakšno dinamiko bomo rastli pa je odvisno predvsem od zunanjih dejavnikov in razmer na trgu. Zavedamo se, da bo potrebno vedno intenzivneje odgovarjati na izzive prihodnosti. Vedno bolj se bo potrebno približati uporabniku in priložnost iskati v vedno bolj kompleksnejših produktih z višjo dodano vrednostjo.

Zato je zelo pomembno, da si moramo tudi vnaprej želeti, da se primerjamo z najboljšimi v Evropi in svetu. Še naprej moramo iskati najboljše prakse. Eden od pomembnejših elementov je tudi ta, da na trgu dela poiščemo najboljše nove sodelavce ali pa jih vzgojimo doma. Tako kot velja že sedaj, bodo tudi v prihodnje ključni dejavniki hitrost obvladovanja sprememb, vztrajnost in zaupanje v to, kar počnemo. Tako bomo premagali vse ovire. In tu glavno vlogo odigra ekipa ljudi. Če je prava, takšna, ki diha s teboj, je pot samo še uspešnejša. Sam imam srečo, da sem v vodstvu obdan s takšnimi ljudmi, s katerim gojimo iste vrednote, pozitivno energijo in strast do dela. 

In še nekaj je pomembno. Uspešno podjetje mora za uspešno poslovanje imeti tudi podporo lokalnega okolja. Mi smo uspeli z g. županom Jankom Prebilom doseči sodelovanje, ki je lahko vzor marsikateri občini. 

Morda samo še za konec, nam zaupate vaše vodilo pri upravljanju Metrela?

Pri vodenju Metrela rad poudarjam, da imejmo pogled vedno usmerjen v tri smeri. Prva je usmerjena v preteklost, kjer se vedno odpirajo vprašanja, kaj s preživetega smo se naučili. Kaj je delovalo dobro in kaj je smiselno ohraniti? Drugi pogled je uprt v prihodnost in odpira dolgoročno vizijo, kateri izdelki bodo zanimivi za kupce, kako razmišlja konkurenca. Tretji pogled pa naj se vedno vrača v sedanjost. Tukaj in zdaj! Pri tem pazljivo spremljajmo in obvladujmo proizvodne in druge procese, vlagajmo v razvoj in kadre. Pri tem se je potrebno držati dogovorjenih usmeritev. 

Besedilo in foto: Peter Kavčič